Liderança: alguns conceitos quanto aos desafios enfrentados por um líder

 

Capa do livro Ação sob fogo: fundamentos da motivação para o combate de autoria de Fernando Rodrigues Goulart

Liderança: alguns conceitos quanto aos desafios enfrentados por um líder 

Segundo Goulart (2012): “a arte de liderar é a arte de lidar com a natureza humana, influenciar emoções, modificar atitudes e suscitar comportamentos.” Temos aqui os principais desafios de liderança, pois um líder necessita de seus liderados e vice-versa, de modo que toda a equipe se movimente para o cumprimento das missões a ela designadas.

Corroborando com o parágrafo acima, Lebaud (2013) afirma que “Todo trabalho deve ter um objetivo, nitidamente indicado, conhecido por todos (salvo casos excepcionais em que seja conveniente guardar segredo), para o qual tendem os esforços de cada um.” Sabendo do objetivo, o líder deve estar apto a questionar o que é urgente e o que importante. Para tal, verificará quais tarefas impactarão em maior intensidade na missão da equipe e, dessa forma, aquelas com maior intensidade serão as mais urgentes, devendo sua execução ocorrer o mais rápido possível.

Afinal, “mais do que ‘comandar’, ordenar significa “pôr em ordem”, isto é, ‘organizar’.” (Courtois, 2012). Um bom líder deve saber delegar as tarefas, planejar e gerir eficazmente o tempo, se não faz nenhuma dessas funções, leverá sua equipe ao fracasso, visto que não conseguirá cumprir nenhum tipo de tarefa, sejam elas ordinárias, importantes ou urgentes.

Ao delegar as atividades aos liderados, o gestor otimiza seu próprio tempo e fortalece a confiança mútua entre chefe e subordinados, bem como a coesão de toda a equipe. Por outro lado, ao organizar e gerir o tempo, seja por meio de planejamento detalhado, seja por meio de técnicas como a Técnica Pomodoro ou com auxílio de sites como Monday ou Trello, o líder estruturará uma rotina e otimizará a produtividade da equipe, garantido o foco nas demandas prioritárias.

Por fim, destacamos que:

“arte de comandar, em operações de pequena ou grande envergadura, é a arte de lidar com seres humanos; de trabalhar com inteligência em proveito dos homens, de ser compreensivo com eles, mas, igualmente, de sentir que encaram de frente os seus próprios problemas. Estas são as bases reais das mais importantes cogitações do comando,” (MARSHALL, 2003, p. 104)

 

Referências Bibliográficas

COURTOIS, Gaston. A arte de ser chefe. Tradução de Job Lorena de Sant’Anna. 2. ed. Rio de Janeiro: Biblioteca do Exército, 2012. (Biblioteca do Exército, 890. Coleção General Benício, v. 492).

GOULART, Fernando Rodrigues. Ação sob fogo: fundamentos da motivação para o combate. Rio de Janeiro: Biblioteca do Exército, 2012. (Biblioteca do Exército, 882. Coleção General Benício, v. 486).

LEBAUD, Pierre Charles Émile. Comandar. Tradução de Niso de Viana Montezuma. 2. ed. Rio de Janeiro: Biblioteca do Exército, 2013. (Biblioteca do Exército, 894. Coleção General Benício, v. 496).

MARSHALL, Samuel Lyman Atwood. Homem ou fogo? Tradução de Moziul Moreira Lima. 2. Ed. Rio de Janeiro: Biblioteca do Exército, 2003. (Biblioteca do Exército, 736. Coleção General Benício, v. 394).